泛在电力物联网不能按“四层”架构分解建设任务！
黄花梨框彩芯围屏这款黄花梨框款彩芯的围屏，泛分解是目前已知的海内外孤品，堪称国宝。
第三阵营：电力尾部企业，全国区域性定制品牌。同理，物联网慕思正因为多年持续机场传播健康睡眠，建立了高端床垫的认知，所以只要价格不是问题，一般都会首选慕思。
既调动了心智，架构建设又攻击了对手的结构性弱点，让对方无法反击的，这叫攻其不可守（飞鹤奶粉的定位也是如此）。同理，任务一个企业的发展也会经历定位，聚焦，扩张，重新定位这四大过程，这四个过程周而复始，相互促进，共同形成了一个企业的大生命周期。现实中，泛分解就算找到定位后，也需要在实践中不断地完善与优化。
三年前，电力欧派，电力索菲亚与维尚三巨头踏入大家居整装的全面厮杀时，瞬间带起了一股妖风，整个行业迅速跟随，在三头角马的带领下，如同一场震撼的角马大迁徙，沙尘蔽日，你挤我赶，浩浩荡荡，死伤无数。其次是市场动销，物联网动销不仅仅是几场活动，物联网而是建议围绕定位，从线上到线下，形成完整的主线传播，这里需要一点传播创意、内容与媒介规划，更需要的是简单的动作重复做。
架构建设但女排与定位之间有什么关系？二者之间有没有什么结合点？企业可能更应该深层次思考这个问题。
也就是如果企业有实力，任务就尽量切入到一个最大的赛道（但如果企业实力小，任务建议细分一个小赛道），这就是为什么近年来，有很多定制企业一窝蜂似得从单品类转向全屋定制，再到大家居，再到整装，都因为是想抢占最大的赛道。我觉得，泛分解陶瓷行业的企业应该摆脱低价，重视创新。
面对危机我们如何自救？后疫情时期如何抓住机遇进行发展？对此，电力我有一些感触想与同行分享一下。以前，物联网企业广告多一些，品牌知名度高一点，企业可能就可以赢了。
架构建设创建全球品牌应保持聚焦和创新全球化品牌一定要极度的聚焦。从这次疫情来看，任务全球品牌影响较小，像星巴克关闭中国门店，但全球市场依然转动。
